تعد إدارة إنتاج مصنع التصنيع هو المحتوى الرئيسي لإدارة مؤسسات المعالجة الميكانيكية. يجب تنفيذ التزام المؤسسة بتاريخ التسليم ومراقبة التكاليف وتحديث الكفاءة في إدارة الإنتاج. عند تطوير المؤسسة إلى نطاق واسع، يجب على المؤسسة إنشاء نظام لإدارة الإنتاج، الحديث التالي حول متى تنشئ مؤسسات المعالجة النظام، وكيفية تنفيذ إدارة الإنتاج، وتشمل إدارة الإنتاج: إدارة الأفراد، وإدارة الجدول الزمني، وإدارة الجودة، وإدارة المعدات مراقبة التكاليف، إدارة المواد، سلامة الإنتاج، السلامة من الحرائق، الإدارة في الموقع، إدارة التصنيع، إلخ.
تقسيم العمل:
1) إدارة الشركة والقسم في الهيكل التنظيمي لإنتاج العملاء والتخصص وتقسيم العمل، على سبيل المثال، يقدم العميل طلبًا كبيرًا، والذي يمكن أن يركز العملية على شكل قسم الإنتاج، وفقًا لمعدات تكوين طلب العميل والموظفين، مثال آخر، يمكن لبعض أنواع الطلبات والمنتجات الكبيرة إنشاء فرع وفقًا لهذا النوع من الطلبات؛
2) قسم الإنتاج، وفقًا لتقسيم الخبرة والمحتوى لموظفي تكوين المشروع والمعدات والأماكن، وتخصص قسم التدريب، والصقل والحجم، من ناحية، هو بناء فريق إنتاج محترف، شركة ذات قدرة احترافية التعزيز المستمر، وإنجاز الشركة في بعض المجالات إلى المستوى المهني العالي للصناعة، من ناحية أخرى، في ضوء المشاريع الخاصة، استخدم وضع إدارة المشروع، وبناء فريق المشروع، لتحقيق كفاءة عالية ككل؛
مسؤوليات إدارة الإنتاج:
1) رئيس القسم ومدير الإنتاج مسؤولان عن الأعمال المهمة لإدارة الإنتاج، بما في ذلك المسائل المهمة المتعلقة بسلامة الإنتاج، وترتيب جدولة الإنتاج، وإدارة شؤون الموظفين، وإدارة المعدات، وما إلى ذلك،
2) مدير الإنتاج مسؤول عن الإدارة اليومية لقسم الإنتاج؛
3) مدير الإنتاج مسؤول عن الإدارة اليومية للفرع.
إدارة الجدول الزمني:
1) أثناء التشغيل اليومي لمدير الإنتاج، قم بإجراء إحصائيات لقدرة كل قسم، بما في ذلك المعدات والموظفين والموقع والمواد والخبرة وما إلى ذلك، وإتقان جدول الإنتاج وحالة الخمول؛
2) يقوم رئيس قسم الأعمال بالتفاوض على الطلبات مع قسم المبيعات وفقًا لوقت الفراغ الداخلي والخبرة. يشارك مدير قسم الإنتاج في مراجعة الطلبيات والتأكد من موعد التسليم؛
3) بعد أن يقوم قسم المبيعات بتوقيع وإصدار تعليمات الإنتاج، يقوم قسم الإنتاج بترتيب الإنتاج وفقًا لتعليمات الإنتاج وأوراق العملية والرسومات والمستندات الأخرى؛
4) التقدم المحرز في المسار، مشرف القطع والمستودعات المختص لتتبع المخزون وجدول شراء المواد، وتتبع الموظفين الاستعانة بمصادر خارجية لتقدم المعالجة والجودة، وتتبع التاجر التقدم الإجمالي اليومي للطلبات، ويتتبع كل رئيس قسم التقدم المحرز في القسم، مدير الإنتاج لتوجيه ومراقبة التجار وجزء الاستعانة بمصادر خارجية وكل قسم لتتبع التقدم المحرز في الطلبات المهمة
5) يجب على مشرف فتح المواد ومسؤول المستودع والمنسق الخارجي والتاجر ومسؤول الفرع إبلاغ مدير الإنتاج إذا كان هناك أي خلل في عملية الإنتاج، وعلى مدير الإنتاج حله أو إبلاغ رئيس القسم. قسم الأعمال للحل، بما في ذلك مشاكل التقدم والجودة. 6) يقوم رئيس قسم الأعمال بتوجيه ومراقبة الطلبات المهمة.
وقت النشر: 08 نوفمبر 2021