تتبع وتنسيق جميع أقسام وحدة الأعمال والأقسام الوظيفية ذات الصلة لحل المشكلات في العملية والتأكد من تاريخ تسليم الطلبات المهمة: 1) ستقوم وحدة الأعمال بترتيب الموظفين والمعدات والموقع وفقًا لاحتياجات التطوير والطلبات الحالية. 2) لتخطيط العمليات وتخطيطها، بشكل معقول وفقًا للعملية التكنولوجية للإنتاج، واستخدام بيئة ورشة العمل، وتخطيط معدات التهوية والإضاءة، والغبار والرطوبة وغيرها من المتطلبات والميدان، وتحديد تدفق المواد والتخزين، وما إلى ذلك، وتقليل النقل والمخزون، مناسب للتشغيل، موظفو الإنتاج لتقليل عمل المشغل الزائد، وفقًا لعملية ترتيب أنسنة المقاطعة، توفير تكلفة الإنتاج، 3) توظيف وتوظيف وتدريب الموظفين وفقًا لتخصص كل قسم، واختيار المعدات التي يمكنها تلبية متطلبات الإنتاج وأداء عالي التكلفة، وتحسين كفاءة الإنتاج ومستوى الجودة والمستوى المهني للقسم، وتعزيز القدرة التنافسية للقسم؛
إدارة شؤون الموظفين: 1) بناءً على الوضع الفعلي للطلبات، اعتماد طريقة حساب الأجر الإضافي على أساس القطعة والساعة، وتقييم الموظفين وفقًا لكمية ونوعية عملهم، وتحديد سعر الوحدة للمنتجات الروتينية، والعمل على تحديد نظام الأجور بالقطعة لموظفي الإنتاج في قسم الأعمال. 3) توظيف وتدريب الموظفين على المهارات المهنية على المدى الطويل والحفاظ على سلوك العمل الجيد والموظفين المحترفين والموارد البشرية التعاونية، مع تعويضات ومزايا معقولة ورؤية الشركة وقيمها لجذب الموظفين المستقرين، والتقييم الشهري والسنوي للموظفين، والسماح الجيد يتم ترقية الموظفين وترقيتهم لبناء فريق فني إداري جيد؛
إدارة المواد: 1) موظفو المستودعات والمواد مسؤولون عن إدارة مواد الإنتاج، بما في ذلك المواد الخام، وشراء المواد المساعدة، والتتبع، والوصول إلى المستودع، وإنشاء الحساب، وما إلى ذلك. 2) يكون كل فرع مسؤولاً عن إدارة المواد الواردة المواد والمنتجات نصف المصنعة والمنتجات النهائية. بالنسبة للفرع وقسم المشروع الذي يحتوي على مواد معقدة، يجب تعيين موظفي المواد ليكونوا مسؤولين عن تتبع المواد، بما في ذلك الالتحام مع قسم فتح المواد والمستودعات وقسم الرش والقسم الهندسي، وتتبع المواد الموجودة في مكانها في الوقت المحدد، و التحقق من الكمية والأخطاء في الجدول الهندسي، وما إلى ذلك. 3) تشمل إدارة المواد لكل قسم أيضًا جودة المواد والتخزين والحماية والتنظيف والتخريد وما إلى ذلك، والتنظيف المنتظم للمواد الخاملة، بما في ذلك إعادة الاستخدام والتخريد؛ إدارة الجودة وإدارة المعدات. يجب على قسم الإنتاج تنفيذ إدارة الجودة وإدارة المعدات المقابلة وفقًا لنظام إدارة الجودة ونظام إدارة المعدات.
التحكم في التكاليف: 1) يقوم قسم الإنتاج بحساب تكلفة الإنتاج الفعلية للطلبات المختلفة، بما في ذلك استهلاك المواد الخام والمواد المساعدة وتكاليف العمالة وما إلى ذلك، ويحسب تكلفة الإنتاج المباشرة للطلبات ويقدمها إلى قسم الأعمال لحساب التكلفة الربح من الطلبات. 2) يقوم قسم الإنتاج بحساب وتحليل تكاليف الإنتاج لكل قسم، وإجراء أبحاث في الموقع والبيانات، وتحسين عملية الإنتاج، وتحسين كفاءة الإنتاج وتقليل تكاليف الإنتاج، بما في ذلك المواد والعمالة والكهرباء والمواد المساعدة؛ سلامة الإنتاج والسلامة من الحرائق: 1) يقوم قسم الإنتاج بتنفيذ نظام سلامة الإنتاج والسلامة من الحرائق الخاص بالشركة بصرامة، ويضع قواعد إنتاج السلامة بناءً على مشاكل السلامة في عملية الإنتاج، بما في ذلك استخدام القيادة ورفع قطع العمل والنقل
تشغيل الأدوات الآلية، والتدريب على سلامة الإنتاج والسلامة من الحرائق للموظفين، 2) تنفيذ الإشراف والتفتيش على سلامة الإنتاج اليومي والسلامة من الحرائق، وفقًا للنظام والقواعد التفصيلية لتوجيه والإشراف على إدارة موقع العمل اليومي وتشغيل الموظفين، 3) أ حوادث السلامة وفقًا لنظام المعالجة، وملء تقرير الحادث الأمني، وتحليل الأسباب، والمسؤولية، وصياغة الإجراءات التصحيحية والوقائية؛ إدارة الموقع: 1) التنفيذ اليومي لأسلوب الإدارة الميدانية 5S، وتنفيذ الإدارة الثابتة، والحفاظ على المعدات ومكان العمل والبيئة نظيفة ومرتبة، وتنفيذ الإشراف والتفتيش والتصحيح اليومي، حتى يتمكن الموظفون من تطوير عادات جيدة؛ 2) إدارة كانبان: إعداد نشرة عن بيانات وتقارير إحصاءات الإنتاج مثل الكمية والجودة والسلامة والتكلفة، ونشر القواعد التفصيلية لعمليات التصنيع المهمة، حتى يتمكن الموظفون من فهم تشغيل قسم الأعمال والإنتاج وتحسينه عملية التصنيع ومستوى مراقبة الجودة، وتحسين كفاءة الإنتاج؛
إدارة عملية التصنيع: 1) يجب على كل قسم الإنتاج وفقًا لورقة العملية وبطاقة تدفق العملية والرسم في عملية الإنتاج لضمان دقة المنتجات وطرق المعالجة المعقولة. 2) في عملية إنتاج الرسومات و/أو العملية غير معقولة للهندسة، يتم طرح محتوى التصحيح بواسطة الهندسة، بالإضافة إلى ذلك، من ناحية، فهم متطلبات العملاء تمامًا، من ناحية أخرى، عملية الإنتاج في مكان الحادث لتشجيع تحسين التكنولوجيا وموظفي الإنتاج المثالي، والسماح للموظفين بالاقتراحات الإيجابية، وصقل وتحسين عملية التصنيع وملف النموذج، كدليل لوثيقة عملية الإنتاج.
وقت النشر: 16 نوفمبر 2021